Unser Weg bei KMUTU

Klarheit schaffen im Dschungel der digitalen Angebote von Dienstleistern, Agenturen, Plattformbetreibern und anderen Anbietern – das ist für uns in der (digitalen) Transformation der richtige Weg.

Die Idee hinter KMUTU ist einfach. Für erfolgreiche Unternehmer*innen im Handel, im Handwerk, als Produzent und als Dienstleister steht die Kundenbetreuung und -pflege im Vordergrund. Mitarbeitende und Führungskräfte kleiner und mittlerer Betriebe haben im Tagesgeschäft oft besseres zu tun, als sich um Veränderungen zu kümmern.

 

Darunter leidet die Geschäfts- und Konzeptentwicklung, die in einer ganzheitlichen Betrachtung mit strategischer Planung Grundlage dafür ist, dass ein Unternehmen sich gegenüber den Wettbewerber*innen gut und zukunftsfähig positionieren kann. Schon nach 18 bis 24 Monaten ist ein bestehendes Geschäftsmodell im digitalen Wandel (Transformation) veraltet. Fachleute gehen davon aus, dass sich dieser Zeitrahmen weiter verkürzt.

 

Nicht nur Großunternehmen, sondern auch kleine und mittlere Unternehmen brauchen ein durchdachtes und schlüssiges Unternehmenskonzept, das der beschleunigten Veränderung gerecht wird.

Wir helfen dabei, dass Ihr Fokus weiter bei Ihren Kund*innen liegt und Ihr Unternehmen sich mit einem schlüssigen strategisch orientierten Konzept in der digitalen Transformation perfekt für die Zukunft aufstellen kann, ohne im derzeit stattfindenden Wandel den Anschluss an den Wettbewerb zu verlieren.

 

Wir finden, "Digitalisierung um der Digitalisierung willen" macht keinen Sinn.

Anhand einer geführten konzeptfokussierten Analyse sprechen wir mit Ihnen über ein passendes Gesamtkonzept, bei dem die Digitalisierung nicht zu kurz kommt. Nicht jedes digitale Angebot passt zu Ihren Produkten oder Leistungen. Nicht alles, was digitalen Fortschritt verspricht, bringt tatsächlich Arbeitserleichterung oder Mehrwert. Einige Produkte verdrängen sogar pragmatische Arbeitsweisen, die analog mit höherer Produktivität bei geringerem Aufwand bearbeitet werden können. Wir finden im Sparring mit Ihnen heraus, was für Ihr Unternehmen in Ihrer individuellen Transformation sinnvoll ist.

 

Digitale Anbieter*innen und Startups schießen wie Pilze aus dem Boden. Fast täglich kommen neue Angebote hinzu – darunter auch Lösungen, die schnell wieder vom Markt verschwinden. So gut wie jede Funktion wird von mehreren Anbieter*innen abgedeckt. Digitale Begriffe und Fachsprache erschweren das Verständnis. Das Angebot ist aus Sicht eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens mehr als unübersichtlich.

 

Mit strukturierter und geführter Beratung und agilen Methoden helfen wir Ihnen, sich im Dschungel der digitalen Angebote zu orientieren und korrespondierende Lösungen für Ihr Konzept zu finden – gut abgestimmt in Strategie, Positionierung und im Geschäftsmodell Ihres Unternehmens. Das ist unser Weg.

Unsere Zielgruppe sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die sich in der (digitalen) Transformation gegenüber dem Wettbewerb mit einem zukunfsfähigen Konzept und einer durchdachten Strategie profilieren wollen.

 

Strategisch orientierte Unternehmen sind besser und flexibler aufgestellt als nur in die Zukunft orientierte Organisationen – siehe Vergleich:

Strategisch orientierte Unternehmen

bereiten sich gemeinsam mit den Mitarbeitenden auf das Ungewisse vor.

 

trainieren das intuitive Erkennen und Nutzen von Chancen, wenn sie entstehen (erkennbare neue Schwerpunkte).

 

konzentrieren sich auf die Aufgaben "nach" dem Erfolg (Vermeidung von Stillstand).

 

vergleichen zu erwartende Probleme mit den heute bestehenden.

 

sind fokussiert auf die Ziele des Unternehmens und seinem Zweck als Ganzes (Einordnung in bedeutendere Zusammenhänge).

 

suchen Widerspruch und treffen Entscheidungen nach dem Prinzip der Eindeutigkeit und Klarheit (entweder/oder).

bereiten sich gemeinsam mit den Mitarbeitenden auf das Ungewisse vor.

 

trainieren das intuitive Erkennen und Nutzen von Chancen, wenn sie entstehen (erkennbare neue Schwerpunkte).

 

konzentrieren sich auf die Aufgaben "nach" dem Erfolg (Vermeidung von Stillstand).

 

vergleichen zu erwartende Probleme mit den heute bestehenden.

 

sind fokussiert auf die Ziele des Unternehmens und seinem Zweck als Ganzes (Einordnung in bedeutendere Zusammenhänge).

 

suchen Widerspruch und treffen Entscheidungen nach dem Prinzip der Eindeutigkeit und Klarheit (entweder/oder).

In die Zukunft orientierte Unternehmen

bereiten sich und ihre Belegschaft auf bereits bekannte Risiken vor.

analysieren die Chancen, die bereits bekannt sind (Szenarien, SWOT-Analysen, Portfolios etc.)

           

konzentrieren sich auf das Erreichen von Erfolgen.                                              

                                                       

sind bestrebt, auftretende Probleme zu lösen.      

  

  

konzentrieren sich auf die einzelnen Teile der Organisation und deren Zusammenhang.

                                                             

suchen die Vereinbarung und treffen Entscheidungen nach dem Prinzip
des gemeinsamen Nenners (sowohl als auch).

Im kostenlosen Informationsgespräch lernen wir uns kennen und sprechen über mögliche Handlungsfelder.

 

Wir tunen Unternehmen

digital & analog

Klaus Michael Winter

(alias Mike Winter)

Marienstraße 61

32427 Minden

Tel.: 05722 9091110

Mail: info@kmutu.de

Unternehmensberatung in OWL, Ostwestfalen, Lippe, Schaumburg, Hannover, Hameln, Bückeburg, Minden Stadthagen, Herford, Bielefeld, Paderborn, Bad Oeynhausen, Porta Westfalica, Osnabrück | spezialisiert auf Beratung in Strategie- und Konzept-Entwicklung bei (digitaler) Transformation | für kleine & mittlere Unternehmen (KMU)

Schreibbüro Bückeburg:

Fürst-Ernst-Str. 38

31675 Bückeburg

 

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